5 月 15 日下午，鴻寶集團(tuán)總裁袁曉曦蒞臨蘭封高速項目公司看望慰問一線職工并召開項目座談會。項目公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議伊始，項目公司常務(wù)副總經(jīng)理黃欽匯報項目產(chǎn)值完成情況及項目資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理情況，項目公司班子成員就各自分管的項目征地拆遷、質(zhì)量、安全、資金管控等方面工作作簡要匯報。

項目公司總經(jīng)理劉英代表項目團(tuán)隊對曉曦總在百忙之中來蘭考看望大家表示感謝，并作總結(jié)匯報。他表示，項目進(jìn)度可控，資金監(jiān)管嚴(yán)格，項目質(zhì)量得到主管部門肯定，各項安全保障措施落實到位，未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場文明施工水平得到較大改善。目前項目已全面進(jìn)入上部施工階段，仍面臨項目進(jìn)度不均衡、土源亟待解決等問題。項目團(tuán)隊分工不分家，相互補位，主動作為，把工作當(dāng)成自己的事情來做。請曉曦總放心，項目團(tuán)隊一定會一如既往把項目管理好，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。

最后曉曦總作重要講話。曉曦總指出，蘭封高速項目是集團(tuán)的壓艙石，項目團(tuán)隊凝聚向上，是落實“三個不相信”精神的代表，大家肩上責(zé)任重大，希望大家繼續(xù)努力。她分享了對資產(chǎn)過剩的認(rèn)識和趨勢并進(jìn)一步強調(diào)，有經(jīng)營和運營能力的團(tuán)隊，才能走得更遠(yuǎn)，更有生命力。建設(shè)期結(jié)束后，項目團(tuán)隊要實現(xiàn)從建設(shè)到運營身份的轉(zhuǎn)變，運營管理能力也要穿越周期，項目團(tuán)隊要有未來的眼光，打開運營思路，研究如何依靠未來運營管理降低運營成本，提高運營效益；通過數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等方式創(chuàng)造增收空間，并進(jìn)一步思考運營工作能提前放到建設(shè)階段的內(nèi)容，爭取創(chuàng)造更多經(jīng)營利潤。